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为做好半年度工作总结复盘，进一步谋划下半年工作思路，7月16日，长沙经开集团召开2024半年度总结大会。长沙经开区*工委委员、管委会副主任赖坤明出席并讲话，长沙经开集团*委*、董事长石浪，*委副*、董事、总经理陈海龙，长沙经开集团全体在家班子成员、集团总部各部门及一级全资控股子公司主要负责人参加会议。
会上，长沙经开集团一级全资控股子公司负责人分别从招商引资、项目建设、经营业绩、运营管理、服务提升等方面出发，对上半年的工作进行了深刻总结，并规划汇报了下半年的重点工作和任务目标。
2024年上半年，长沙经开集团认真贯彻落实*工委、管委会决策部署，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，聚焦“降本增效”这一主题全力推进市场化改革，一、二级子公司由原来的38家压缩至25家，压缩率达34.21%，人员缩减58人，人力成本减少528万元。招商工作紧扣“招商引资提效年”行动要求，在服务园区招商引资、物业资产盘活中发挥积极作用，成功招引优质项目16个。项目建设全力推进，全年铺排项目113个，新建项目70个，续建项目43个。运营质效持续提升，大力盘活“三资”，上半年累计盘活经营性资产1.43亿元，盘活低效闲置用地217.2亩。资本要素精准赋能，充分发挥母基金服务产业发展作用，两支母基金新增投资子基金4支，涉及信息技术、双碳环保、生物医疗等领域。持续强化金融服务，为园区159家企业（个人）发展提供19.5亿元资金支持。
随后，陈海龙对集团2024年上半年经济运行情况作总结并安排部署下半年工作。陈海龙表示，各部门、子公司下半年要紧盯年度任务目标，持续深化改革助力市场化转型，做好改革“下半篇”文章；要推进四大业务板块高质量发展，聚焦“大招商、大建设、大运营、大资本”，提高市场竞争力；要毫不松懈抓好安全保障工作，强化应急处置能力建设。
石浪强调，各子公司要尽快转变角色、凝心聚力，紧盯市场化转型方向谋划工作；要深化考核机制，握紧绩效考核“指挥棒”铺排工作，通过市场化的绩效考核手段来激发动力活力、提升经营管理效益；要加大督查督办力度、优化督查督办方法、强化督查结果运用，推动集团公司经营管理各项工作任务落实、落地、落到位，确保完成年度目标任务。
赖坤明在讲话中高度肯定了长沙经开集团上半年生产经营和转型发展取得的成绩，并对抓好当前和今后一段时间的工作提出具体要求。他强调，上半年，集团公司率先启动、平稳有序推进市场化改革，各业务板块逐步树立了市场思维，积极向区外拓展市场，改革成效显现。接下来，集团公司要以改革为契机，“满血复活”、轻装上阵，立足市场、做大做强，坚守底线、防范风险，助力园区经济发展。
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